【亞布力論壇】劉永好:企業(yè)傳承要早、要放、要帶、要成體系
“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇2019年夏季高峰會(huì)”于2019年8月16日-18日在天津舉行。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好出席并演講。
劉永好認(rèn)為,當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨三大壓力,一是傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩壓力。二是面臨綜合成本上升壓力。三是面臨企業(yè)傳承的壓力。
怎么樣解決呢?劉永好認(rèn)為,只能是轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先,國(guó)家表示保護(hù)、支持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,并提出了“親清”的新型政商關(guān)系。另外,國(guó)家在降稅減費(fèi)方面出臺(tái)了一系列的措施,拿出不少錢來(lái)幫助企業(yè)。
我們通過(guò)這樣的機(jī)制、科技、青年、賽道、責(zé)任的結(jié)合,帶來(lái)一定的變化,我們是最傳統(tǒng)的企業(yè),用工最多的企業(yè),農(nóng)業(yè)和食品為主的企業(yè),照說(shuō)應(yīng)該困難、壓力是最大的,但是我們現(xiàn)在內(nèi)外都充滿活力。
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企業(yè)要解決活力、競(jìng)爭(zhēng)力,要轉(zhuǎn)型,更多地要靠自己。“拿新希望集團(tuán)來(lái)講,過(guò)去這三年轉(zhuǎn)型,我們自認(rèn)為走得還是可以的。我們推出了轉(zhuǎn)型的所謂‘五新’轉(zhuǎn)型”,劉永好介紹說(shuō),第一是新機(jī)制,廣泛地用合伙人機(jī)制。第二是用新青年,新希望大量地啟用年輕人,集團(tuán)管理層平均年齡在30歲上下。第三是新科技。在生物科技、食品科技、數(shù)字科技方面下了大工夫,辦了很多研究體系,投資了很多,收獲也是顯著的。第四是新賽道。在很多產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)候,某一些領(lǐng)域還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有過(guò)剩。“比如我們認(rèn)為冷鏈物流在大發(fā)展,寵物經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,醫(yī)療健康還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們?cè)谶@些領(lǐng)域有所探討、有所投資,有所發(fā)展”。第五是踐行新責(zé)任。包括食品安全、環(huán)境相融、精準(zhǔn)扶貧等等。
“五新”的效果顯著,劉永好介紹,第一,去年、今年、明年新希望集團(tuán)每年要新增10%的員工,大概每年1萬(wàn)名。第二,去年集團(tuán)收入增長(zhǎng)了20%多,今年也應(yīng)該增長(zhǎng)20%以上。第三,集團(tuán)利潤(rùn)去年、今年、前年差不多長(zhǎng)30%。第四,去年、今年主要上市公司市值增長(zhǎng)遠(yuǎn)大于40%。第五,培養(yǎng)了500個(gè)合伙人。
企業(yè)的傳承要做好幾點(diǎn):一、傳承要早;二、傳承要放;三、傳承要帶;四、傳承要成體系。
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而在談到企業(yè)傳承時(shí),劉永好支招企業(yè)家:
第一,傳承要早。“不是說(shuō)大學(xué)畢業(yè)了,20多歲了再傳承,那個(gè)時(shí)候價(jià)值觀什么都形成了,不可能的。我有好幾個(gè)朋友就說(shuō),他的女兒、他的兒子很能干,學(xué)習(xí)很好,哈佛畢業(yè),什么畢業(yè),就是不想接我的班,對(duì)你的事根本看不上。這種現(xiàn)象很普遍。所以,傳承要早”。
劉永好舉例稱,“我的女兒、兒子在小時(shí)候,就主動(dòng)讓他們做一些事。最簡(jiǎn)單的事,我們出去旅游,讓他拉行李,他當(dāng)團(tuán)長(zhǎng),買車票都讓他們干,家里什么事都讓他去做。我們出去有很多行李,一定是他們從小就開始做,我的小兒子一個(gè)人拉兩個(gè)箱子,從小要培養(yǎng),不嬌慣。我讓劉暢多到企業(yè)聽聽、看看,一開始她說(shuō)養(yǎng)豬場(chǎng)又臭又臟,一開始她說(shuō)搞不懂,不愿意做,慢慢她也接受了”。
第二.傳承要放。他舉例稱,“五年前把新希望農(nóng)業(yè)食品公司的董事長(zhǎng)讓給劉暢了。有人說(shuō)你身體也挺好的,你管得也挺好的,她有什么經(jīng)驗(yàn)?一個(gè)6萬(wàn)多人、700多億銷售額,管理層的平均年齡比她大一倍的企業(yè)交給她,她能擔(dān)當(dāng)嗎?你是不是還要幕后指揮呢?其實(shí)根本用不著,就是要放,交給他就交給他,其實(shí)交給她這幾年,我省了好多事”。
劉永好說(shuō),“我找了一個(gè)導(dǎo)師來(lái)帶一帶、幫一幫,陳春花是著名的專家,他們配合搭檔三年,效果很好。這幾年陳春花回學(xué)校去了,她自己擔(dān)當(dāng),挺好的,交給她時(shí)市值200多億,現(xiàn)在800多億,這是市場(chǎng)的認(rèn)可。就是要放,你不要她當(dāng)董事長(zhǎng)但什么都聽你的,讓她做決定。結(jié)果在她的任上,干部調(diào)整了好多,業(yè)務(wù)調(diào)整了好多,投資做了很大的變化,這叫放”。
第三,傳承要帶。劉永好強(qiáng)調(diào),放不是完全放,不是什么都不管。“在關(guān)鍵時(shí)候,在大事大非問(wèn)題上,你在后面催幾句、說(shuō)兩句,一說(shuō)她就懂,亂不了”?!艾F(xiàn)在應(yīng)該說(shuō),她帶我比我?guī)嘁恍驗(yàn)樗龑?duì)新經(jīng)濟(jì)了解比較多,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解得比較多,對(duì)年輕人了解得比較多,她經(jīng)常跟我講年輕的創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這些事。以前是我?guī)?,現(xiàn)在是她帶我,要傳承,要互相帶,要傳幫帶”。
第四,傳承要成體系?!坝腥苏f(shuō)傳承,我任命我的子女做董事長(zhǎng)就行了,不是這樣的。你的子女去了以后,公司的所有管理層比他年齡大一倍,集體都不聽他的,你怎么帶?”,劉永好強(qiáng)調(diào),“傳承要成體系”。
因此,新希望提出了百千萬(wàn)人才計(jì)劃和工程?!艾F(xiàn)在我們的管理層平均年齡就是30來(lái)歲。就是靠體系,不是一個(gè)人,是一個(gè)群體。百千萬(wàn)人才計(jì)劃每年要培養(yǎng)一百個(gè)合伙人,培養(yǎng)一千個(gè)技術(shù)管理干部和基層管理干部,招聘一萬(wàn)個(gè)大學(xué)生”。
“在這個(gè)體系下企業(yè)跟她(劉暢)一塊兒進(jìn)步,她提拔的干部她心里有數(shù),她有信心、她有自信。這點(diǎn)自信非常重要。盡管她犯錯(cuò)了,我知道她是錯(cuò)的,要跳坑的,我覺得這個(gè)坑不是很大,摔不壞腿,你跳去,跳一次、兩次、三次,有經(jīng)驗(yàn)了,她不再跳了,不可能跳了,這叫允許失敗”,劉永好說(shuō)。
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