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正值五一勞動節(jié)和五四青年節(jié)之際，劉永好董事長撰文寄語新希望的新青年與新時代的勞動者們——用心創(chuàng)新，用新正心。

用心創(chuàng)新，用新正心

慶幸我們趕上了一個好時代，國家改革開放40年，“新希望”創(chuàng)業(yè)發(fā)展37年。有人問，近40年的商業(yè)旅程給予我什么樣的心得體會？我的第一個心得體會是用恒心，持之以恒。我相信絕大多數(shù)的企業(yè)家和我一樣，黎明即起，周而復始，堅持、咬牙堅持、再咬牙堅持，于是成為習慣，也成為一種企業(yè)家精神。

我們立足的實業(yè)本身是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，伴隨著社會需求不斷放大和提升而發(fā)展。 在以短缺為特征的中國市場經(jīng)濟上半場，我們著力在產(chǎn)品上，著力在成本、品質、 制造及供應的穩(wěn)定性，腳踏實地埋頭拉車使我們順風順水。但是環(huán)境必然會變化，過剩時代來臨，經(jīng)濟轉速調整，過往增長模式的負因子也需要消化，給實體經(jīng)濟尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者帶來巨大的沖擊和迷惘：會不會溫水生煮了青蛙；會不會金融鉗制了實業(yè)；會不會大水漫灌了初心?

得益于天時地利人和，新希望集團形成了一定的規(guī)模，也是眾人眼中的大型 企業(yè)了。但越是大型企業(yè)越要警惕，決策慢、效率低、懈怠、浪費、貪腐等毛病最容易在大企業(yè)中滋生。如果企業(yè)失去活力，如果企業(yè)的勢能不能轉化為動能，大型企業(yè)就是這些毛病的溫床。作為創(chuàng)業(yè)者作為當家人，我必須把警報器的按鈴隨時揣在身上。

我們看前行中的險灘暗礁，更要抬頭看路、看市場、看領頭者。我?guī)еP記本，走訪了國內外很多企業(yè)家朋友，也與我們的員工和客戶做了很多交流，我深刻體悟到：一個企業(yè)的真正能力，在于它是否能從社會變革和市場演進中汲取活力；一個企業(yè)的真正使命，在于它是否能為社會進步和市場升級輸出活力?；盍ㄔO，是企業(yè)運營的第一開關。必須從我做起，激發(fā)自己的心力，從而根本性、長遠性地激發(fā)企業(yè)的活力。這是我的第二個心得體會。

事實上，企業(yè)發(fā)展中的曲折，對于我是最為深刻和寶貴的課程。2011年我們銷售超過800億，按照當時每年百分之二十的增速，我們滿懷信心以為2012年必將跨入千億行列，不料我們連續(xù)三年如泥潭陷步，過去買地建廠招人就能擴張盈利的“好日子”似乎不見了。我們意識到只有根本的革新才能再續(xù)光榮。

我們轉換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年，終于以“五新”企業(yè)的姿態(tài)重新跨入了快行線。

新機制

在機制創(chuàng)新方面，我們打了一套組合拳，要以小企業(yè)的精神做大企業(yè)的事情。我們相信腦袋越小身體越靈巧，我們堅持一個很小的總部，至今只有120人，文化簡單作風高效。我們相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和有企業(yè)家精神的管理者轉換而來的合伙人達成經(jīng)營共識，共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成功。目前全集團有400多個合伙人，有100多家合伙制企業(yè)。對于合伙人，我們不僅賦“能”，賦品牌能、資源能、金融能、管理能、信息能；還賦“勢”，更賦“神”，信任是一種力量，助力他們快速奔跑。我們也相信競爭是活力之源，內部競爭也有同樣的功效，我們推行紅軍藍軍對抗，同時用紅黃牌機制促進了各個團隊之間的“比學趕幫超”，沒有名次高低，就沒有更高更快更強。

對于機制，關鍵是要放得開，讓合伙人放手一搏。我常對我們年輕合伙人說，失敗了又能怎么樣？必須去闖一闖，萬一成功了呢！

新賽道

奔跑需要賽道，賽道既在腳下，更在眼里。消費升級和大數(shù)據(jù)人工智能的大趨勢讓新賽道不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)也有成為“獨角獸”的春天。新希望孵化以“實業(yè)+資本+互聯(lián)網(wǎng)”為核心的草根知本集團，投資了乳業(yè)、調味品、營養(yǎng)保健品、冷鏈物流、寵物食品等細分領域，讓我們的產(chǎn)業(yè)多元而同心，起跑即沖刺。

國家的三大攻堅戰(zhàn)也為我們打開新賽道：To C的新希望金科和新網(wǎng)銀行，以及To B的新希望金服，均在積極嘗試用智慧化能力應對金融風險的同時，為草根人群、家庭農場主和小微創(chuàng)業(yè)者提供了低成本、高效率、多頻次的數(shù)字普惠金融服務；新希望綠品公司定位在“產(chǎn)區(qū)升級、產(chǎn)戶發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新”上，為優(yōu)質農產(chǎn)品插上品牌的翅膀，提高農民收益；以環(huán)境治理為抓手，整合賦能上市公司，通過智慧監(jiān)控、新型設備制造、大型生態(tài)文明田園綜合體營建，推動鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，成就青山綠水。

新科技

對于創(chuàng)新，對于科技，我們不是“追風者”，我們是實干派。我們的產(chǎn)業(yè)與生物科技及信息科技具有密不可分的血肉聯(lián)系：我們在美國成立了波士頓研究院，在國內成立了五大產(chǎn)業(yè)技術研究院；即將到來的大數(shù)據(jù)和5G時代在重新定義我們的業(yè)務，我們的智慧養(yǎng)殖、高效防疫、智能環(huán)保統(tǒng)籌兼顧的“新好”養(yǎng)豬模式正向全國推廣；近幾年，我們的畜禽育種和營養(yǎng)等系列科研成果先后獲得6個國家科技進步二等獎；我們的數(shù)字金融開發(fā)成就了全線上運營的中國版“格萊珉銀行”；我們建設智慧城鄉(xiāng)的一攬子解決方案正在形成。我們的新科技講究“長寬高”，“長”在應用、轉化和增值；“寬”在跨界，發(fā)揮交叉學科的優(yōu)勢；“高”在方法論和高科技引進。

新責任

民營企業(yè)是改革開放的受益者，更是民族復興的參與者，投身精準扶貧和鄉(xiāng) 村振興戰(zhàn)略，是新希望集團履行社會責任的重要支點。1994年倡導光彩事業(yè)起步，從造血式投資，到“公司+農戶”的產(chǎn)業(yè)拉動，再到公益培訓和技術幫扶， 遍布中國農村的新希望人想在前頭、干到實處。2018年初新希望主動推出“綠領計劃”，用5年時間培訓和幫助10萬鄉(xiāng)村技術員和綠領新農民，至今已幫助和培訓了23,000人。去年我們與農業(yè)農村部有關司局一起培訓、表彰、獎勵了數(shù)百名鄉(xiāng)村雙創(chuàng)優(yōu)秀農民、鄉(xiāng)村優(yōu)秀信息員和優(yōu)秀家庭農場主。集團2,000多名中層干部定點結對幫扶扶貧對象也在培苗結果。新希望和眾多的民營企業(yè)一起，鍛造了義利兼顧的中華企業(yè)價值觀。

新青年

打造“五新”企業(yè)我們需要一個寶貴的群體——新青年。年輕人身上沒有包袱胸中裝著小馬達，有奮斗的動力和訴求，他們對新經(jīng)濟、新消費的認識更為深刻，是推動企業(yè)變革和創(chuàng)新的天賜力量。我特別欣賞擁有“五好”態(tài)度和精神的年輕人：好學新事物；好聽不同意見；好問不懂知識；好奇新科技應用；好想新主意，新希望敞開大門歡迎這樣的年輕人。

我們推出人才培養(yǎng)的百千萬計劃，即毎三年招培100名青年合伙人、1,000名管理培訓生、10,000名大學畢業(yè)生。六年兩輪成效顯著，全集團現(xiàn)有3,400名管理干部平均年齡在30歲，相當數(shù)量的佼佼者已經(jīng)成為公司創(chuàng)新業(yè)務的領軍者。他們的格局、眼界、收入遠超同齡人。

經(jīng)驗豐富的老同志成為年輕人最好的老師，而充滿活力的年輕人也為老同志打開了更為廣闊的安身立命的空間。我們解鎖了優(yōu)秀企業(yè)的密碼，會毫不猶豫地持續(xù)重倉年輕人。

有人說新希望是劉永好的新希望，因為我作為創(chuàng)始人傾注了太多心血和汗水。 但在我的內心深處，我認為新希望是我受贈于這個時代，也回饋于這個時代的禮物和舞臺：新希望是為仁人志士搭建的舞臺。對于誠信、勤奮而又有夢想和才能的年輕人，就應該多給早給機會，讓這里成為他(她)啟航的港灣、起飛的機場，成為點火臺和發(fā)射塔?！梆B(yǎng)育人，創(chuàng)財富，促進社會文明進步”，我們沒敢大聲這么說，但有了新機制、新賽道、新科技、新責任和新青年們，我們就已經(jīng)這么做了。

解好轉型的大課題，就要了解世界大氣候，把好時代大脈搏，堅持埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天三結合的行動方略。我們靠“五新”駛入快行線，還要靠“五新”躋身世界級。

今天第一代的民營企業(yè)都在交班的進程中，在我看來，傳承不是家族傳承，而是事業(yè)平臺的傳承；傳承不是權力傳承，而是企業(yè)家精神的傳承；傳承不是對一個人的傳承，而是對年輕一代優(yōu)秀集體的傳承；傳承不是一個人經(jīng)驗的傳承，而是第一代企業(yè)家作為水珠映照出這個時代的精彩輝宏，那背后的視野、格局和智慧的傳承。

我衷心祝福今天的年輕人，也將以我一顆還年輕的心，和新青年們一起奔跑，一起成功歡淚同飛，一起放飛新的希望！

新希望集團

劉永好

2019年4月29日