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2017/6/30 10:46:29
【中國企業(yè)家網(wǎng)】新希望王航:要做“創(chuàng)業(yè)者里面的創(chuàng)新者,企業(yè)家背面的科學(xué)家”


今天我有意穿這件厚生投資的夾克上來,剛才主持人介紹我是新希望的副董事長,除此之外,我還是厚生投資的創(chuàng)始人。

成立于2010年的厚生資本,脫胎于新希望集團的投資團隊,目前,王航在新希望集團依然擔(dān)任副董事長之職,但日常工作重心更多放在了厚生這邊。

6月24日,在由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2017(第十七屆)中國企業(yè)未來之星年會上,王航從新希望出發(fā),談到了企業(yè)新動能、創(chuàng)新精神、工匠精神、投資邏輯等話題,干貨滿滿。

新希望作為一家傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè),在持續(xù)改革和創(chuàng)新下煥發(fā)出新的活力,離不開在發(fā)展中不斷尋找新的動能。王航認(rèn)為,對于大型企業(yè)來說,真正的護城河不是企業(yè)的品牌、資金和規(guī)模,而是提高企業(yè)運營的效率,保持企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水準(zhǔn)。

王航表示,只有不斷降低內(nèi)部組織的成本,企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴張。這是第一個新動能。而新希望降低內(nèi)部組織成本的方法,第一個就是用年輕人,“一定要讓年輕人提前上位,尊重年輕人,選拔真正年輕人,培養(yǎng)年輕人,毫不猶豫地把位置騰出來給年輕人。很多企業(yè)都是被功臣耽誤了,過去的企業(yè)功臣理當(dāng)享受高榮譽,占據(jù)高職位,但是往往這種功臣把年輕人耽誤了。”

他舉出了新希望集團的例子,“現(xiàn)在的兩位副總裁,一個1977年,一個1982年,這兩位副總裁陽光正向、開明創(chuàng)新、非常有活力。當(dāng)然我們還要有更靈活的組織,不斷在大組織中裂變出新的活力組織;我們還要有更扁平的管理,就是讓授權(quán)更到位,讓評價體系更科學(xué)。有歷史的大組織不要受到“歷史”和“大”的羈絆。”

第二個動能來自于哪里?王航稱來自于根據(jù)客戶的新姿勢調(diào)整自己的姿勢。即使是老客戶也會有新的變化和新的需求,王航稱,“不管是我們一線干部、中層干部還是企業(yè)高層干部,都會到一線去,跟客戶一起探討這些問題。這些年新希望在客戶那里有很多嘗試,有成功的,有失敗的,不管成功還是失敗,這些努力都有價值。”

在談到投資理念時,王航稱自己第一階段“要做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)家旁邊的企業(yè)家”,這是精神;而第二階段“要做創(chuàng)業(yè)者里面的創(chuàng)新者,企業(yè)家背面的科學(xué)家”,這是技能。他表示因為曾經(jīng)在大型企業(yè)工作過,加之專業(yè)投資機構(gòu)的對標(biāo)積累,所以要比一般創(chuàng)業(yè)者擁有更廣闊的眼光,更周全的數(shù)據(jù),“我們用數(shù)據(jù)、用邏輯、用精神去幫助創(chuàng)業(yè)者。”

王航曾在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時概括過厚生資本的投資邏輯——厚生的核心理念依然是產(chǎn)業(yè)為魂,并不是去做資本游戲。“我們會帶著更強的產(chǎn)業(yè)常識去進行項目判斷,包括過往經(jīng)驗積累所形成的一種直覺”,王航說

王航認(rèn)為,在投資基金融資的過程中,并不是有錢就是LP,有奶就是娘,厚生資本要尋找的是合適自己的LP,那些既有錢,又有想法有事業(yè)雄心的LP。“我見過不少投資圈的人,上來就關(guān)心PE多少倍?他根本不關(guān)心這個階段改善經(jīng)營的立足點在哪里,那樣的投資有什么意義?”
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