【天府論壇】“80后”創(chuàng)客劉暢有何秘訣？都在這里了！
中國(guó)有句古話，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，而我們這一代要做守業(yè)根本不可能，而我們這一代做的繼承人其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)者。
目前我們已經(jīng)是全世界第二大飼料企業(yè)，并且我們也是全世界最大的鴨肉屠宰企業(yè)，我們一年會(huì)生產(chǎn)200多萬(wàn)噸的凍肉。200多萬(wàn)噸的凍肉是什么概念呢？相對(duì)應(yīng)的差不多是2億人的需求量。當(dāng)我在接手的時(shí)候，我每天一睜眼就是關(guān)系著2億人吃的規(guī)模，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的人需要我去想，這種壓力是巨大的。
我們的目標(biāo)是要做全世界最牛的蛋白質(zhì)的提供商，但是到這樣的目標(biāo)其實(shí)還有很長(zhǎng)的路，所以我做的第一件事情就是改變。我們?cè)谌昵伴_(kāi)始對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行改變，然后開(kāi)放出很多的投資機(jī)會(huì)，并且創(chuàng)立了自己的孵化基金，對(duì)于內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)和外面的創(chuàng)業(yè)，我們都盡可能去抓住機(jī)會(huì)。
大家知道傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在基本面臨的情況都是差不多的，銷售不是像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司是To客戶的，我們傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去都是To經(jīng)銷商的模式，把東西賣給經(jīng)銷商就結(jié)了，再怎么到客戶面前，客戶需求什么，客戶的變化是什么，我們并不敏感、并不清楚。第二，公司大了一定會(huì)面臨的問(wèn)題，就是可能我們這個(gè)組織更多是在為KPI服務(wù)，今年給我的業(yè)績(jī)多少，我就對(duì)業(yè)績(jī)服務(wù)，而不是真正的對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)做，這是組織大了以后往往會(huì)犯的問(wèn)題。
我愛(ài)做的最大的改變就是破壞這些平衡，讓所有成規(guī)矩的非常平衡的事情都打破。我們把單元盡可能地化小，讓更多的位置能夠騰出來(lái)給年輕人，把以前的議事規(guī)則變成一個(gè)部門和另外一個(gè)部門之間的斗爭(zhēng)，用互聯(lián)網(wǎng)這種共享的方式，把公司里面真正的牛人拎出來(lái)，把他們所有的剩余價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。
因此我覺(jué)得可能這是真正的“創(chuàng)二代”必須要做的事情，盡可能跟互聯(lián)網(wǎng)的新生代的創(chuàng)業(yè)家交朋友，跟他們學(xué)習(xí)，一刻不能停的學(xué)習(xí)，我上很多很多的商學(xué)院，目的就是為了要跟這個(gè)時(shí)代心跳最快的地方靠得最近，這樣知道他們?cè)谙胧裁?，然后一定要用新的方式打破老的平衡?/span>
這就是我今天的分享。最后想借此機(jī)會(huì)表達(dá)一下，因?yàn)槲沂浅啥既?，我從小生在成都，是一個(gè)典型的川妹子，愛(ài)吃。昨天我也帶今天嘉賓當(dāng)中的兩位去吃了我們成都的火鍋，成都是一個(gè)有文化自信的地方，而有文化自信不是每個(gè)城市都有的，但是成都真的有。
我記得前兩天我爸跟我說(shuō)，說(shuō)馬云前兩天來(lái)了成都，并且去了成都的九眼橋玩了一趟，回來(lái)以后在企業(yè)家里面說(shuō)成都太棒了，他說(shuō)雖然我在杭州，杭州盡管美，但是杭州的美是留給游客的，但是成都的美只有體驗(yàn)過(guò)的才知道，成都的美成都的休閑是留給本地人的。因?yàn)楸镜厝嗽谶@里面實(shí)實(shí)在在的受惠，我們這里所有好吃的好玩的，我們從小到大在這樣的環(huán)境當(dāng)中被滋潤(rùn)著，被這樣的文化所滲透著，我們的這種樂(lè)觀精神，我非常的愛(ài)成都。我還希望我自己能夠發(fā)揮我自己的力量，讓自己的家鄉(xiāng)變得更美好。所以非常感謝大家能來(lái)，感謝川商總會(huì)給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)，讓四川人回到四川。謝謝。
本文節(jié)選自川報(bào)觀察
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